為了進一步提升公司的項目管理水平,提高項目的經(jīng)營質(zhì)量,著力打造一支業(yè)務(wù)過硬、專業(yè)突出、質(zhì)量合格的項目管理人員隊伍,10月23日,四川祥福通養(yǎng)老服務(wù)有限公司(以下簡稱祥福通)組織了宣漢項目管理人員為期一周的培訓學習會。
此次培訓會由運營中心經(jīng)理王紅梅牽頭,對項目管理系統(tǒng)的重要性進行了講解,他強調(diào)本次培訓的目的是讓項目管理人員熟悉各項辦事流程、日間照料中心運營模式,智慧養(yǎng)老平臺操作、以及居家養(yǎng)老服務(wù)項目的具體情況運營模式、質(zhì)量監(jiān)督管理、規(guī)章制度,提高自身知識儲備,跟公司發(fā)展的步伐,并對參加培訓的人員提出以下四點要求:
一是要珍惜此次培訓機會,學以致用,嚴格遵守培訓紀律。
二是要提高執(zhí)行力,提高自身的管理水平,把公司制度落實到位,有大局觀。
三是要提高安全意識,牢固樹立安全發(fā)展理念,強化紅線意識,落實責任體系。
四是項目管理人員要加強與公司溝通,相互促進,提高工作效率。
參觀學習結(jié)束后,運營管理中心對3名管理人員進行了閉卷考試,并做了詳細學習匯報。
此次培訓會為項目在工作開展中起到重大作用、加深了員工對項目運營的認識,以及后期運營中綜合能力的提升。