10月4日-10月6日，祥福通召開2019第三季度經(jīng)營管理工作會暨員工培訓大會。

會議伊始，運營管理中心各項目負責人先后匯報發(fā)言，總結(jié)第三季度經(jīng)營管理情況執(zhí)行，董事王導對各項目運營狀況進行了分析，就當前存在的問題，提出了解決措施并詳細部署第四季度重點計劃，各部門，各項目均表示將圍繞公司發(fā)展規(guī)劃，在公司的領導下，深入挖掘自身優(yōu)勢，扎實開展項目運營建設，強力推進公司經(jīng)營目標落地落實，為公司發(fā)展作出更多貢獻。

10月5日上午，為了提升團隊整體的職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)新力和執(zhí)行力，加強公司綜合管理能力、讓企業(yè)管理越來越規(guī)范化，祥福通開展了全員培訓暨分享活動。

會上，董事長四個要求：第一，要求增強緊迫感，提升履職能力，不斷適應新形勢，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大效益；第二，要求加強工作責任心，強化落實主體意識，才能推進工作有序進行；第三，要求提升主觀能動性，改變工作作風，才能不斷創(chuàng)新，提高自身競爭力；第四，要求提升執(zhí)行力，實現(xiàn)工作高效，才能確保按時按質(zhì)地完成各項工作任務。

祥福通董事長就如何做好第四季度工作進行安排部署，各部門、各項目要發(fā)揮管理人員主動性、責任心、激活企業(yè)發(fā)展動力，提高企業(yè)管理效率。全員要堅定信心、迎難而上，正確分析當前形勢，抓住重點工作，對照年度計劃，找差距、出方案、抓落實，積極創(chuàng)造性開展工作，搶節(jié)點趕目標，確保完成公司全年各項工作任務。

會后、為把各項制度落實到位，既讓廣大員工熟知制度，更要嚴格執(zhí)行制度，以規(guī)范各項工作流程，減少失誤，提高工作效率，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，公司統(tǒng)一組織學習培訓考試暨彭州項目嵌入式養(yǎng)老、日間照料中心參觀活動。

通過此次季度經(jīng)營管理會暨全員培訓活動，進一步加強了廣大員工對公司的認識，使大家的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術水平得到了更好的提高。